工作经历 |
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| 所在公司： |
浙江永昌电气股份有限公司 |
| 时间范围： |
2022年3月 - 2022年8月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产经理 |
| 工作描述： |
作为公司的生产经理，主要负责公司生产、质量、仓储等部门的综合运营管理，具体工作内容包括：
1、全面负责生产系统的运营、管理工作；
2、负责部门的预算管理，确保用工成本、材料成本、物料损耗成本等各项费用控制在年度预算之内；
3、优化生产工艺流程方案，组织开展精益生产并完成各项改善任务，提高生产效率；
4、提高员工的安全意识、设备管理水平及生产的技术水平，确保公司安全生产；
5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
6、负责公司生产管理人员队伍建设，对生产系统人员进行积极有效的激励、监督和专业指导；
7、负责公司物流及仓储部门的日常运营管理，有效提高仓储运输效率；
8、审核物料需求计划，确保合理库存，减少资金占用；监控物料使用情况，杜绝浪费；
9、根据公司发展规划，制定生产部门规划及年度工作计划，报总经理批准后组织实施。
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
环一电磁科技（宜昌）有限公司 |
| 时间范围： |
2019年12月 - 2022年1月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产副总 |
| 工作描述： |
作为公司的生产副总，全面负责公司生产、工艺、质量、采购、仓储物流等部门的综合运营管理，具体工作内容包括：
1、主导参与完成公司新工厂筹建项目，完成公司电机生产线设备的选型、安装、调试、试运营及正式投产运营；
2、组织制订并执行公司生产战略规划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
3、组织制造中心各部门及工厂完善组织架构、岗位设置及编制，经分管部门与领导审批后监督执行；
4、独立负责制造部门的运营成本核算，制定制造部门的年度预算及贯彻落实，不断优化制造成本；
5、负责制造团队的配置、培训、考核、激励等日常管理及人才梯队建设；
6、审核物料需求计划，确保合理库存，减少资金占用；监控物料使用情况，杜绝浪费；
7、主导精益生产在工厂的推行实施，推进TPM+TQM运行；
8、负责公司物流及仓储部门（仓储、物流及包装工程）的日常运营管理，有效提高仓储运输效率；
9、根据公司整体战略发展规划，制定制造中心中长期生产经营规划及年度工作规划，报总经理批准后组织实施；
10、组织新技术、新工艺、新设备在制造中心的应用推广；
11、核定制品订单图纸工艺、BOM，确定工时标准，对项目订单进行成本分析和效益评估。
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
宁波开乐电机有限公司 |
| 时间范围： |
2014年6月 - 2019年8月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产部长 |
| 工作描述： |
作为公司生产部长，全面负责公司的日常生产运营管理（500人+）工作，包括生产、质量、工艺及设备管理，具体内容包括：
1、组织制订并执行公司生产战略规划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标；
2、建立生产管理体系、生产过程控制体系，建立、完善并组织贯彻生产各项规章制度，提升生产制造能力；
3、规范生产现场管理，组织实施5S工作，推行TQM工作，保证生产流程计划的实施以及生产环境安全，杜绝生产事故；
4、按照质量体系要求，进行制程中产品质量控制，降低不良率，不断进行优化提升，提高产品品质；
5、负责生产团队搭建、培训培养和管理，完成员工技能、考勤及绩效考核，并完善实施员工管理激励机制，加强团队建设。
6、组织实施车间精益生产，运用JIT、5S、SOP等工具，不断进行精益改善，提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本；
7、做好成本管控工作，平衡综合生产能力，合理安排生产人力、物料、设备及作业时间，调整生产流程、有效控制生产工时，控制生产用料，监控原辅料领用收发情况，减少浪费，节约能源，降低整体生产成本；
8、负责对生产现场的工艺流程和工装提出合理化改进的建议，包括产品质量提高、产能提高及原材料辅料消耗的降低等；
9、负责生产现场工艺、质量等问题的及时处理和解决，确保生产的正常进行。
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
广东江门力丰电机有限公司 |
| 时间范围： |
2011年4月 - 2014年4月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产主管 |
| 工作描述： |
1、根据公司产品的生产订单结合生产线的情况进行生产任务的分配下达；
2、跟踪在线生产情况，协调生产时所遇到的问题，确保订单在保证质量的基础上按时完成；
3、跟踪在线产品质量，与质量部门一起进行缺陷分析，制定改善行动计划，提高生产率和合格率；
4、协助生产经理制定车间的目标和各种工作计划，并贯彻实施，保证目标和各种计划按时保质的完成；
5、根据下达的生产通知单，合理安排车间的各班次、机台工作，并对生产完成情况进行分析跟进；
6、跟进生产现场管理，对车间安全生产负主要责任，严格抓好车间员工纪律管理；
7、协助IE部门改进车间的管理方法和流程，降低成本，提高质量；
8、配合工艺、设备部门对生产线进行改造，以提高生产线效率，实现产能最大化；
9、定期向生产经理汇报工作及产品质量情况、生产完成情况。
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
中山大洋电机股份有限公司 |
| 时间范围： |
2003年1月 - 2011年3月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产班组长 |
| 工作描述： |
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制；
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实；
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
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| 离职原因： |
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