工作经历 |
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| 所在公司： |
威灵（芜湖）电机制造有限公司 |
| 时间范围： |
2008年1月 - 2019年12月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
工艺主管 |
| 工作描述： |
负责SP车间品质、效率、成本相关改善工作，以及新品导入和工艺研究项目的推进。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
威灵（芜湖）电机制造有限公司 |
| 时间范围： |
2020年1月 - 2023年3月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
SP分厂厂长 |
| 工作描述： |
负责SP分厂安全、品质、交付、效率、成本等相关工作，为结果负责，常规管理人数800-900人，峰值1300人。
重点项目：
1、安全：19年损工事件4.4单，20年损工4单，23年全年0单，相比19年改善440；
2、品质：19年客诉1.5PPM，20年 客诉率0.51PPM，23年客诉率0.46PPM，相比19年改善69；
3、效率：19年UPPH 6.47，20年UPPH 6.84，23年UPPH 9.14，相比19年提升41；
4、损耗：19年损耗率0.595，20年损耗率0.456，改善23.4；
21年更改口径后达成0.524，23年达成0.33，改善幅度37；
5、流失率：20年流失率139.63，23年达成84.5，改善39。
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| 离职原因： |
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| 所在公司： |
威灵（芜湖）电机制造有限公司 |
| 时间范围： |
2023年4月 - 2024年1月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
一分厂厂长 |
| 工作描述： |
合并RP分厂，成立一分厂，负责一分厂安全、品质、交付、效率、成本等相关工作，为结果负责。
常规管理人数700人，峰值900人。
重点项目：
1、 安全：合并前RP分厂3单安全事故，合并后无安全事故；
2、 品质：合并前RP客诉率2.12PPM，合并后1.46PPM，改善31；
SP客诉率0.46PPM，达成年度目标；
3、 效率：合并前RP UPPH 11.6，合并后UPPH 18，提升55；
SP UPPH 9.14，相比22年提升12.3；
4、损耗：合并前RP损耗率0.964，合并后达成0.6，改善38；其中11月份达成0.486，较合并前改善50；
SP损耗实际达成0.33，达成年度目标且改善幅度16；
5、团队组建：完成新组织的团队搭建，将原RP分厂崩盘状态改善为一个积极、主动、自驱、有活力的团队，本年度完成其生产主管、工艺主管、生产大班长等层级人员的调整。 |
| 离职原因： |
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