基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
****** |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
****** |
| 年 龄： |
34岁 |
婚姻状况： |
未婚 |
| 身 高： |
183cm |
体 重： |
75kg |
| 户 籍： |
湖北黄冈 |
现所在地： |
广东佛山 |
| 毕业学校： |
广东工业大学 |
学 历： |
本科 |
| 专业名称： |
工商管理 |
毕业年份： |
2016年 |
| 工作年限： |
五年以上 |
职 称： |
高级职称 |
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求职意向 |
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| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
生产管理类-采购/物料控制
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| 职位名称： |
生产计划 ; 物料采购 ; 产品销售 |
| 工作地区： |
湖北 ; 广东 ; 江苏 |
| 待遇要求： |
8001-10000元/月 可面议 ; 需要提供住房 |
| 到职时间： |
一个月内 |
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技能专长 |
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| 语言能力： |
英语 良好 ; |
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教育培训 |
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| 教育经历： |
| 时间 |
所在学校 |
学历 |
| 2014年1月 - 2016年6月 |
广东工业大学 |
本科 |
| 2009年9月 - 2012年6月 |
武汉科技大学 |
大专 |
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| 培训经历： |
| 时间 |
培训机构 |
证书 |
| 2014年12月 - 2014年12月 |
广州中智光华企业管理咨询有限公司 |
无 |
| 2015年7月 - 2015年10月 |
顺德区人才发展服务中心 |
考核合格证书编号：SDRC2015SCYF-217 |
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工作经历 |
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| 所在公司： |
佛山市顺德区金泰德胜电机有限公司 |
| 时间范围： |
2012年2月 - 2017年3月 |
| 公司性质： |
外资企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
高级计划员 |
| 工作描述： |
一、工作经验：任职期间参与了公司新项目推行和改善，完善了生产管理相关工作流程。2012年到2014年期间主要负责机加工计划，铸件和OEM电机采购计划(包含外发加工计划），在2014年度被评为公司优秀职员，2015年1月份升为高级计划员，开始负责主生产计划工作至今，以下是我的主要工作职责：
1、根据销售和项目经理提供的客户实单和项目订单及意向订单进行评审，分析物料的采购lead time和产品的生产lead time及车间产能，回复交期给到销售和项目经理。
2、根据客户订单、销售预测、安全库存驱动，结合关键物料的采购周期、瓶颈工序的最大产能，制定的成品生产需求，在ERP系统中下达成品MO确认开工日期和完工日期，系统进行MRP运算后方便MC下达PO给到供应商采购物料。定期召开月度评审会议评估产能和物料供应，制定月度计划、周计划、日计划给到相关部门准备安排生产。每天早上根据车间ERP文员提供的前一天生产日报表更新日生产计划表给到车间安排生产并维护ERP系统中的MPS，排查缺料和跟踪缺料，跟踪订单完成情况，每天上午和销售支持部、项目部、品质部及技术等部门召开会议共同解决生产异常问题和交货异常问题并邮件发给对应负责人跟进并回复进度。
3、协调车间主管完成相关产品跟进和产能分析，对计划达成率跟进分析，对影响生产计划的责任部门进行责任追溯，协调处理生产异常，如车间出现产能不足及设备故障，经综合考量后，与SE、SQE、DE、ME、车间开会讨论，以确定是否安排外协加工，与车间共同努力，提高车间生产UPH值，降低车间WIP。
4、每月定期对库存情况进行分析对比，每周对呆滞库存进行确认处理，以提高库存使用率和周转率，控制减少仓库成品和VMI库存；参与并跟踪其他部门来从各个角度完成在制品，成品，原材料的降低成本工作，完成库存控制的工作，如果产品有ECN变更，根据各部门共同会签给出处理方案，ECN变更带来的损失从变更成本、库存成本、时间成本上考虑将损失最小化。
5、在月底配合销售部完成本月全部发货计划，对于异常订单提前反馈；配合财务完成月底结账工作，在公司关账之前完成ERP系统中已经生产入库MO结转；每个季度协助仓库和车间完成成品、半成品、物料盘点工作。
二、项目经验：2012/11-2014/12参加公司级的Traveller项目，项目描述：1、目的：制定工序计划的控制点与流程，使车间的设备、人员安排与生产计划表、MO之间的衔接具有一致性、连贯性，从而促成子生产计划有效地落实到车间的各个班组、各个员工。同时，通过在生产现场实现目视化的异常管理，衡量和提高设备效率、人员效率。
2、范围：本程序适用于已在系统中设定有标准工时、工作中心、工艺流程，但没有实现流水线作业的产品。具体的实施与应用，遵循由易到难、由点到面、循序渐进地逐步推广。
3、定义：3.1 生产计划表是由PC维护的子生产计划，它的作用是根据当前的物料供应状况、前一天的生产计划执行情况，维护第二天及之后的子生产计划。
3.2 Traveller是根据MO的开工日期，由车间班长打印出来的一种流转单，上面附带有产品的工作中心、工艺流程、标准工时、工装夹具等信息。一个MO的Traveller由若干张卡片装订而成，每张卡片代表一个工序。每张卡片由左右两部分组成，左半部分的正面是关于当前工序的参数信息，作为班组长分配设备、人员的依据，背面是用来给员工自己实时报产的；各个工序的右半部分是相同的，它主要作为物料标识卡随物料一起分批流转，若有多余的右半部分，还可用于作为生产异常反馈的载体。
3.3 Traveller看板是各个班组陈列Traveller的看板，它由制造产品的各个班组，按工艺流程排序，组合而成。
3.4 生产日报表是车间把前一天的生产计划执行情况，对照生产计划表反馈给PMC的重要报表。它是PMC调整生产计划的依据，也是各支持部门服务于生产的重要指示器。
4、 我的主要工作内容：编制并更新生产计划表，维护MO的批量、开工日期，跟踪生产计划的执行情况，它对物流效率、产品交期、库存控制负责。跟踪检查Traveller项目的执行情况，将问题点收集汇总并每周主持会议召集公司领导层和基层班组长一起讨论解决方案及完成日期直到问题结案。
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| 离职原因： |
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个人介绍 |
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| 自我评价： |
体能充沛，记忆力好，执行力强，对于上级安排的任务能及时有效完成并汇报进度；严谨务实，以诚待人，团队协作能力强；吃苦耐劳，积极性高，工作上有较强的管理和动手能力且有较强学习能力；敢于面对挑战，具有良好的适应能力,做事情认真负责，能够较好的处理上级和下级之间的关系。 |
| 发展方向： |
生产计划相关的工作，有上升空间且具有挑战性 |
| 其他要求： |
五险一金，有培训机会，带薪休假等福利 |
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